戰(zhàn)略與模式

1、經(jīng)營感知體系設(shè)計(jì)方法與經(jīng)營體檢指標(biāo)設(shè)計(jì)；
2、戰(zhàn)略規(guī)劃體系與方法（戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇方法、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略意圖確定與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)方法）；
3、業(yè) 務(wù)模式設(shè)計(jì)；
4、創(chuàng)新體系與方法（創(chuàng)新試點(diǎn)、創(chuàng)新測試、創(chuàng)新目標(biāo)與預(yù)算、創(chuàng)新資源與組織、創(chuàng)新機(jī)制）；
5、經(jīng)營管理計(jì)劃體系與方法（資源匹配與BSC）；
6、支撐戰(zhàn)略落地執(zhí)行的運(yùn)營管理體系（組織、資源、機(jī)制、IT等設(shè)計(jì)）。

1、業(yè)務(wù)及工作資源切割；2、阿米巴組織的設(shè)計(jì)；
3、組織職能與資源部署；4、組織之間的交易規(guī)則；
5、阿米巴的利潤核算；6、阿米巴的激勵方式。

財(cái)務(wù)與預(yù)算

1、預(yù)算單位確定及目標(biāo)分配；2、經(jīng)營計(jì)劃及資源需求；
3、資源模擬分配與目標(biāo)計(jì)劃可行性評估；4、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的預(yù)算綱要（規(guī)則、假設(shè)）；
5、預(yù)算編制、審定及下達(dá)流程與工具；6、預(yù)算執(zhí)行控制制度；
7、經(jīng)營分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)；8、經(jīng)營分析需要的核算模型、方式及科目體系設(shè)計(jì)；
9、經(jīng)營分析報(bào)表與數(shù)據(jù)服務(wù)方式；10、基于預(yù)算執(zhí)行的考核設(shè)計(jì)。

1、理念與管理思想；2、體系與方法；3、價值與影響。

銷售與服務(wù)

1、銷售模式和策略設(shè)計(jì)、2、客戶管理與資源組織、
3、銷售流程和方法設(shè)計(jì)、4、項(xiàng)目過程管理、
5、漏斗商機(jī)管理、6、業(yè)績預(yù)測管理、
7、市場/經(jīng)營秩序管理、8、合同管理、9、員工工作與績效管理等

1、項(xiàng)目流程與交付方法及工具包設(shè)計(jì)；2、項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算管理；
3、項(xiàng)目過程管控；4、項(xiàng)目成果管理；5、需求變更管理與業(yè)務(wù)化；
6、項(xiàng)目經(jīng)理管理工具包設(shè)計(jì)；7、項(xiàng)目資源與能力管理；
8、跨項(xiàng)目組織模式與資源調(diào)度；9、項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行制與考核激勵設(shè)計(jì)；
10、數(shù)字化管理決策與看板管理；11、服務(wù)業(yè)務(wù)模式與產(chǎn)品化設(shè)計(jì)。

運(yùn)營與管理

1、崗位職級序列設(shè)計(jì)；2、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力需求計(jì)劃；
3、人才供應(yīng)及能力計(jì)劃；4、薪酬體系設(shè)計(jì)（薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬預(yù)算、崗位職級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)）；
5、崗位序列的考核指標(biāo)庫；6、崗位序列的考核激勵設(shè)計(jì)；
7、文化體系設(shè)計(jì)（公司文化與價值觀、經(jīng)營文化、干部文化、員工守則、文化三條線設(shè)計(jì)）

1、風(fēng)險(xiǎn)源設(shè)別及頻率與危害性；2、風(fēng)險(xiǎn)管控策略設(shè)計(jì)；
3、流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)防控狀況診斷；4、流程體系設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制制度；
5、跨部門流程設(shè)計(jì)；6、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；7、流程執(zhí)行審計(jì)與優(yōu)化方法。