各行各業(yè)都面臨著庫存之痛，而造成存貨問題的直接原因，是供、產(chǎn)、銷未協(xié)同，包括：

 

（1）銷售與生產(chǎn)屬于兩個體系，未拉通，各干各的；

 

（2）銷售出現(xiàn)變化，未及時同步給生產(chǎn)和采購，生產(chǎn)與供應(yīng)照舊；

 

（3）銷售預(yù)測不準，太過樂觀，導(dǎo)致生產(chǎn)準備過多，或者銷售為了趕工期或搶訂單，常會要求提前備貨生產(chǎn)，后面訂單取消，庫存積壓。

 

解決存貨問題，做好存貨管理，短期來講，就是及時止損，通過各種方式清理庫存，減少損失。接下來看如何通過業(yè)財管融合的方式，幫助企業(yè)降低存貨管理之痛。

 

 

 

1  上游及采購管理

 

     根據(jù)銷售訂單、內(nèi)補的請購單、市場的預(yù)測、生產(chǎn)加工等信息，進行采購需求分析，并通過標準的計算確定需求量。使采購數(shù)量更加合理化，避免一方面停工帶料，一方面產(chǎn)生庫存積壓的情況出現(xiàn)。

 

2   庫存管理

 

     業(yè)務(wù)和財務(wù)融合起來，對呆滯存貨、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存的資金占用進行分析，對庫存資金占用、存貨呆滯積壓去做相應(yīng)的預(yù)警。從這里面最大程度的去降低庫存資金占用、庫存積壓。

 

 

3   管理數(shù)字化

     通過多維的商品分析，如對商品的投放渠道、新品鋪貨等進行一系列分析，可以獲知更多產(chǎn)品信息，能夠幫助不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加收入，提升企業(yè)的利潤。

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