當前建筑安全行業競爭激烈，人工、材料和機械的成本費用高昂。但在成本管控方面，許多企業存在預算執行過程和實際業務落地過程的統計口徑不一致的問題，導致成本管控無法有效開展；同時，企業擁有多套系統，造價、項目管理、財務管理等多個系統獨立運行，數據不連貫且提取難，使得成本核算復雜。因此，如何高效地進行成本費用管控已成為建安行業當務之急。

目前企業項目預算管控存在以下四大痛點：

 

多系統并行，預算執行與管控脫節，執行效率低

 

預算編制過程繁瑣，易出錯

 

沒有預算管控，成本管控無依據

 

不同行業對預算的管理訴求不同

如何高效成本費用管控？好業財新服務項目型預算管理方案通過以下幾個過程實現了業務預算與項目執行管控一體化，從而達到良好的管控效果。

 

 

1  預算編制   簡實施、快做預算

能夠從行業造價系統智能導入造價單或預算表，自動生成目標成本或預算單，根據這些預算單進行成本費用的管控。

 

通過項目預算編制，能進行材料預算設定，如控制主料、輔料的金額及數量，并有效管控機材租賃、人工成本、預算和專業分包的費用。

 

 

 

2  預算執行   全面在線，強控提醒

將預算編制設置好后，在材料采購、出庫、支出和費用等環節中，都會收到提醒。實現了嚴格按照預算落地任務執行，保證了項目的利潤。

 

預算執行將在采購、出庫及報銷環節都進行有效的費用管控，切實做到了全面在線，強控提醒。

3  預算分析   實時分析，提供建議

   在業務數據發生以后，會出具預算和執行之間的比較分析，最終目標是對項目成本費用進行把控，從而保證企業項目利潤實現。

 

    此外，在好業財項目預算模塊內，有常見的預算模板，無需初始化，可直接使用，方便用戶使用。

 

    項目型企業業財一體化，又稱協同一體化，具有以下5大亮點，為建安企業項目實現了全過程管理。

 

 

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