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太原用友U8財務管理系統:公司如何流程化管理

發布時間:2020-06-27 09:11
發布者:用友軟件
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以下為對流程化管理優勢的分析:
 
1    釋放中高層管理者的時間和精力,讓高層管理者專注于“重要但不緊急”的戰略性事項
 
 
   規范、有效的流程化管理能夠大大減少“例外”事項,能夠幫助企業中高層管理者“放心”地授權下屬去做好日常工作,能夠將企業中高層管理者從“日理萬機”的日常事務中解脫出來,有更多時間和精力去思考和決策戰略性的“重要但不緊急”的事情。
 
  公司高層管理者應該將主要時間和精力放在發展戰略機會識別、重大項目分析與決策、流程與制度體系建設、骨干團隊規劃與賦能等方面,而不是忙于日常經營細節。企業高層管理者“忙”得越有效,企業的經營效益將會越好。


2  減少員工流動給公司帶來的不利影響
 
 
  “鐵打的營盤流水的兵!”對任何企業而言,員工流動都是非常正常的事情。華為公司現在有將近20萬員工,但是在30年來從華為離職的員工也超過了20萬人次。更不用說有些制造型企業年度員工流動率達到了30%~50%。
 
  既然員工流動是不可避免的,企業要做的是如何降低員工流動給公司帶來的負面影響。上面提到的“鐵打的營盤”不是指公司的廠房、寫字樓和機器設備等固定資產,而是指公司的流程體系等知識資產。
 
  如果公司做事的方法均已顯性化,并已固化到各個流程之中,那么從原理上講,任何一個崗位的任何一個員工離職,都能夠很快找到替代者補充上來,并有效地開展工作。
 
 

 
3   提升員工賦能效率與質量
 
 
  傳統的員工培養模式是“師傅帶徒弟”。師傅的水平不同、忙閑程度不同、對徒弟的態度不同,帶出來的“徒弟”的水平差異也很大。而且,帶徒弟要花費師傅很多時間和精力,影響師傅自身績效目標的實現。
 
  因為流程中已經涵蓋了做事的最佳實踐方法,每件事如何做都有流程指南作為指引,大大縮短了員工摸索做事方法的時間,大大減少了員工做事犯錯的概率,也大大減少了對指導“師傅”的依賴。
 
 
4    提升公司經濟效益
 
 
  管理出效益!流程化管理是提升公司經濟效益的關鍵抓手。
 
  端到端的公司級的新產品開發流程規范了,新產品開發和上市周期會大幅縮短,新產品質量會大幅上升,新產品成本會大幅下降,新產品的市場競爭力會大幅提升,公司的創新投資回報也會相應大幅提升。
 
5    結語
 
     流程化管理最終會帶來企業人均產值和人均利潤的大幅提升,人均薪酬也會大幅改善,由此企業對優秀人才的吸引力也會大幅提升。
 
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